Die festliche Veranstaltung in Coatesville war bestens besucht: Zu den Teilnehmern gehörten die Geschäftsführung von Aerzen Deutschland, Abgeordnete des Commonwealth of Pennsylvania, Vertreter des US-amerikanischen Vertriebsteams, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Personal der Baufirmen. Key-Note-Speaker waren Tony Morris, Präsident von Aerzen USA, Neil Weaver vom Pennsylvania Department of Economic & Community Development und Klaus-Hasso Heller, Geschäftsführer von AERZEN.
Durch die Gebäudeerweiterung wurden rund 50 Prozent neue Büroräume und Sitzplatzbereiche mit neuen Konferenzräumen und einem neuen Pausenraum geschaffen. Die zusätzlich geschaffenen Produktions- und Lagerflächen tragen der wachsenden Produktpalette und der Lean Production Rechnung.
Die Planung zur Neugestaltung der Produktionsbereiche wurde durch ein Team aus Mitarbeitern des Bereichs Technology im AERZEN Stammhaus und von Aerzen USA durchgeführt. In einem einwöchigen Fabrikplanungsworkshop in Aerzen wurden das Layout der Produktionshalle sowie die Produktions- und Logistikprozesse überarbeitet. Im engen Austausch mit den Mitarbeiter vor Ort in Coatesville wie auch dem Lean-Team wurde eine Fabrikstruktur entwickelt, die sowohl standortspezifische Gegebenheiten und Erfahrungen als auch bewährte AERZEN Prozesse und Lean-Kriterien vereint.
Beim Betreten der Produktionshalle ist sofort eine klare Struktur erkennbar. Dafür sorgen der neu gestaltete Materialfluss, nach 5S angelegte Arbeitsplätze und das Visual Management, was beispielsweise die farbliche Kennzeichnung der verschiedenen Bereiche nach Produkttypen, Bodenmarkierungen für die Materialbereitstellung und visuelle Signale für die Materialsteuerung bedeutet.